Hoe krijgt de OR invloed op beleid?

Je hebt als OR-lid bijzonder werk én een grote verantwoordelijkheid. Je denkt mee over organisatiebeleid, je adviseert over organisatieveranderingen en je stemt in met nieuwe regelingen voor de medewerkers. En dat binnen een context die voortdurend verandert: economische groei of tegenwind, wijzigende wet- en regelgeving, technische innovaties en maatschappelijke veranderingen. Hoe zorg je dat je in het gesprek met de bestuurder de meerwaarde van de OR laat zien? Hoe kan je daadwerkelijk invloed uitoefenen op het beleid? En hoe zorg je dat je achterban betrokken blijft en je kan laten zien dat de OR-inspanningen effect hebben? Checklists en tips Met het ‘Praktijkboek Handvatten voor OR en PVT’ is het een stuk makkelijker je OR-werk zo goed mogelijk te doen. Of het nu gaat om tips in het onderhandelproces met de bestuurder of een checklist over reorganisaties: je vindt het in dit boek. Met dit boek krijg je meer inzicht in de praktijk van het OR-werk en ben je beter in staat je OR-werk zo goed mogelijk en met plezier te doen – in het belang van de toekomst van je organisatie en van alle mensen die daar werken.